今年以來，陽光物業(yè)為貫徹落實年初工作部署會議精神，聚焦主業(yè)，錨定目標，查找短板，提質(zhì)創(chuàng)效，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的勁頭抓好各項工作。2025年是公司全面啟動“新標準、新方向、新征程”的關(guān)鍵之年，更需要我們把安全的理念入腦、入心、入行，以高水平的安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

嚴密部署，強化落實。陽光物業(yè)始終把安全工作擺在突出位置，定期召開專題會議，推進重點工作落實，全力打造安全責(zé)任體系。做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，擬定制定安全檢查制度、隱患排查治理制度等，規(guī)范安全監(jiān)管工作流程，嚴防各類安全事故發(fā)生。

弘揚文化，筑牢意識。公司行政部緊抓關(guān)鍵時點，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防宣傳月、安全生產(chǎn)月等主題，宣傳相關(guān)法規(guī)、安全常識、應(yīng)急處置等安全知識，增強員工的安全法治觀念和安全意識。以安全意識、安全責(zé)任為重點進行培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，宣傳安全常識和安全注意事項，組織員工集中觀看安全警示教育片，分析事故案例，教育員工深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認識到違法違規(guī)操作事故給單位、家庭、個人帶來的嚴重后果，增強員工安全意識和防范意識，筑牢安全管理思想防線。

培訓(xùn)技能，提升素質(zhì)。為切實提高員工應(yīng)急和實操能力，2025年公司品質(zhì)部針對不同工種，組織相關(guān)負責(zé)人進行專業(yè)技能、工作流程培訓(xùn)。并分片區(qū)組織各項目操作類員工，定期開展防汛、防火、電梯困人救援等實操培訓(xùn)，同時，著重講解了火災(zāi)逃生要點和注意事項，通過培訓(xùn)講解、現(xiàn)場模擬、消防器材實操等方式，確保各項目熟練掌握自救互救、安全逃生等應(yīng)急能力，提高員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。在品質(zhì)部的組織下，所有項目都有序開展了消防疏散實戰(zhàn)演習(xí)，通過內(nèi)部消防演習(xí)活動，切實提高員工自覺運用火災(zāi)防護知識，增強火災(zāi)防控能力和逃生自救的能力，檢驗了內(nèi)部滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的可操作性。

加大監(jiān)管，排查隱患。按照品質(zhì)管理要求，陽光物業(yè)各項目負責(zé)人每周進行自查自糾，將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結(jié)果對照存檔。同時，按照“突出重點、全面覆蓋”的要求，公司品質(zhì)部不僅定期對各項目的重點設(shè)備、重點區(qū)域開展安全檢查，還不定時地組織專題專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司督導(dǎo)部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行動態(tài)管理，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保整改到位，形成“檢查、發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查”閉環(huán)管理，全面消除安全盲點漏洞。

安全是穩(wěn)定發(fā)展的前提，安全是“1”，其他是“0”，有了安全，就可以有1000、10000；沒有了安全一切都無從談起，其他的0再多也沒有意義。安全管理只有進行時，沒有完成時，我們要時刻警惕在員工管理、園區(qū)現(xiàn)場、項目經(jīng)營等各領(lǐng)域可能會出現(xiàn)的隱患問題，繼續(xù)堅持把安全管理作為一項基礎(chǔ)性、長期性、系統(tǒng)性的工作來抓，提升員工安全防范意識，落實各項防范措施，全面建成安全管理體系，提升防風(fēng)險、除隱患、保平安的能力，確保公司安全發(fā)展穩(wěn)定局面。